Управление бизнес-моделью в условиях неопределённости
Участник учится действовать, когда полной картины нет: итеративно снимать показатели и проверять, когда ценность юнита (LTV) начинает превышать затраты на юнит (CAC). Как только статистика показывает, что модель не сходится, следует корректировка бизнес-модели, а при усугублении — радикальный "разворот". Это тренирует навык управляемой перестройки бизнеса по данным, а не по догадкам